6s现场管理检查表 6s现场管理图片

6S现场管理与目视管理培训

【时间地点】 上海

【参加对象】 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。

【费 用】 ￥1280元/人 (含参观费用)

【会务组织】 www.ts16949-sh.com

【咨询电话】 021-28120288 28120688 13817262650

【联 系 人】 李小姐

课程描述

　 “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

　 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种的选择。

　　目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。



培训课程目的　

帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。

　　1.目视管理的产生、目视管理与现场活动

　　2.目视管理概论及目视管理的巨大作用

　　3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用 .

　　4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作 .

　　5.目视管理与现场车间及办公室的应用

　　6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

　　7.目视管理实用标准及重点标准的建立

　　8.目视管理推行方法和推行技巧

　　9.目视管理如何与现场 6S 、 ISO9001 ： 2008 系统结合推行

　　10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析

　　课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。

培训课程大纲

第一天：6S现场管理培训大纲

1 、我们应该如何理解 6S ？ 6S与你我工作的关系？

2 、我们为什么推行 6S? 我们想通过 6S 达到什么目标？

日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失

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